“关键少数”怎样发挥关键作用

●领导干部应该在发挥好关键作用上下功夫，把好方向，把控局面，搞好协调，鼓劲加油，当好表率

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。任何宏伟的目标都是在解决现实问题中一步步实现的，越是任务艰巨、矛盾复杂，越要靠“关键少数”发挥关键作用。在部队建设实践中，作为单位的“主心骨”、带领官兵干事创业的领导干部，应该在发挥好关键作用上下功夫。

把好方向。方向比努力更重要，若没找准方向，付出再多努力都会南辕北辙。领导领导，首先是“领”，就是要牢牢把握部队建设发展的正确方向，切实发挥引领作用。把牢政治方向，是领导干部抓一切工作的重要前提。领导干部抓全面建设和中心工作，必须旗帜鲜明讲政治，必须毫不动摇坚持党对军队绝对领导，必须坚持用习近平强军思想灌注部队、武装头脑，把全面深入贯彻军委主席负责制落实到履职尽责的具体行动上。把稳发展方向，确保部队建设始终向提高部队战斗力上聚焦，是领导干部把方向的关键点。为此，应该努力具备敏锐的眼光，力争做到见事早、动作快、决策准，牢牢掌控部队建设的制高点和主动权。

把控局面。保持高度稳定和集中统一的良好局面是建设发展的重要前提。当前改革强军新形势下，“上面千条线，下面一针穿”，领导干部要时刻面对各种纷繁复杂的情况，工作头绪多，肩上压力大，更需要稳住心神、保持定力，锤炼掌握把控局面的能力，发挥好“定盘星”“压舱石”作用。政贵有恒，久久为功。领导干部应该具有“铺路奠基有我、功成不必在我”的宽广胸怀和宏大境界，坚持一张蓝图干到底，定下的事情就要紧抓不放，不达目的不罢休，努力创造出经得起实践和历史检验的业绩。对现实工作中存在的矛盾问题和风险隐患，哪些人员可能会捅娄子，哪些工作可能会出问题，哪些环节可能会出纰漏，应做到心中有数、难眩以伪，牢牢盯住容易忽视的环节，力戒心存侥幸、习非为是，始终拿得定主意、发得出强音、把控住局面。

搞好协调。领导干部搞好协调既是职责要求，也是基本能力。凡有人群的地方，就会有意见不一致的时候，这就需要领导干部居中协调。现实中，有些领导干部往往在统筹协调、联络沟通等方面能力素质不够强，或者觉得搞协调劳神费时，不如埋下头来干自己的事；或者不会协调、不善于沟通，处理矛盾生硬刻板、“青瓜生涩”。协调工作从根本上说就是做统一思想的工作，是通过不断深入做思想工作，把各方面的思想和精力协调到党的路线方针政策上来，协调到国家和军队的法规制度上来，协调到上级党委的指示精神上来。协调工作不能有私心杂念，只要出于公心，协调是不难搞好的。

鼓劲加油。带队伍就是带士气，一支队伍保持高昂的士气要靠经常鼓劲加油。鼓劲加油的方式多种多样，领导干部关键要掌握好两件“法宝”：一个是表扬，一个是批评，也就是“奖”与“惩”。心理学上有个赫洛克效应：及时对工作作出评价，能够强化工作动机，起到促进作用，适当表扬效果优于批评，而批评的效果比不予评价要好。我们常讲，对不守规矩的人放纵，就是对遵规守纪的人的伤害。该表扬时一定要表扬到位，该批评时也要旗帜鲜明。鼓劲加油还要善于抓典型。习主席指出，抓什么样的典型，就能体现什么样的导向，就会收到什么样的效果。因此，领导干部抓工作很重要的一点，就是做到心中有思路、手中有典型。

当好表率。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。身教重于言传，率先垂范就是无声的带动。当领导的如果不能身体力行、以上率下，那这个领导就是“假把式”。当好表率，关键在于“不言之教”，自觉做到不偷懒、不推责、不占便宜。习主席反复告诫我们，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。领导干部只有把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫手的山芋，知责奋进、尽责有为，担责不诿过，才能做到上不愧党、下不愧兵。只有始终心有所戒、行有所止，才能堂堂正正，立身为旗，永葆共产党人本色，立起领导干部好样子。